一張床、一個簡易衣架、一塊既是寫字臺又是置物板的桌板，沒有浴缸、沒有沙發(fā)、甚至漱口杯都是一次性的……這是2000年左右經(jīng)濟型酒店在國內(nèi)起步時，所奉行的極簡主義。如今快20年過去了，曾紅極一時的經(jīng)濟型酒店也走在了“人生”岔路，與此同時，中端酒店步步緊逼，羊城晚報記者注意到，錦江、華住、首旅如家等幾大酒店集團都在大力發(fā)展中端酒店，經(jīng)濟型酒店則呈現(xiàn)下降趨勢。以華住為例，截至一季度末，中高端酒店客房數(shù)量同比增長了92%。而經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型是否僅中端酒店一條出路，也成為經(jīng)營者必須面對的問題。

　　中端酒店規(guī)模逼近經(jīng)濟型酒店

　　近年來，中端酒店發(fā)展勢頭迅猛幾乎是不爭的事實。羊城晚報記者查閱A股最大的酒店集團“錦江股份”發(fā)布的公告發(fā)現(xiàn)。公告顯示，今年1月，錦江股份旗下經(jīng)濟型酒店凈開業(yè)酒店數(shù)量僅為1家，中端酒店凈開業(yè)數(shù)量則為26家。6月，其經(jīng)濟型酒店凈開業(yè)酒店家數(shù)量變?yōu)樨?家，中端酒店凈開業(yè)數(shù)量則達到60家，比1月增長了一倍多。

　　中端酒店開店數(shù)量的快速增長，帶來了經(jīng)濟型酒店和中端酒店規(guī)模的拉近。在錦江股份公布的上半年各類酒店規(guī)模中，經(jīng)濟型酒店為5948家，僅比中端酒店4214家多1700多家。但從發(fā)展歷程看，中端酒店僅是近兩三年才發(fā)展起來，經(jīng)濟型酒店則有約20年的歷史。

　　羊城晚報記者注意到，在錦江股份公布的“有限服務型連鎖酒店2018年1月部分經(jīng)營數(shù)據(jù)簡報”中首次使用了“中端酒店”的分類數(shù)據(jù)，而以往簡報通常只按照旗下所屬酒店品牌系列進行分類統(tǒng)計。有分析人士指出，這體現(xiàn)了酒店行業(yè)對中端酒店發(fā)展的重視。簡報中提及，錦江股份旗下境內(nèi)中端酒店品牌眾多，包括了錦江都城、麗楓、希岸、喆啡、維也納國際、維也納智好、維也納酒店和維也納3好，主要經(jīng)濟型酒店品牌主要包括錦江之星、七天系列、IU和派。

　　經(jīng)濟型酒店出租率下降

　　羊城晚報記者查閱近半年來錦江股份公布的多份公告發(fā)現(xiàn)，中端酒店較經(jīng)濟型酒店房價優(yōu)勢明顯。比如，今年6月平均房價最高的中端酒店品牌為錦江都城，房價達到322.05元/間，同期旗下房價最高的經(jīng)濟型酒店品牌錦江之星則為186.63元，相差約135元。

　　在平均出租率上，近兩年經(jīng)濟型酒店下滑明顯。比如，2017年6月除“派”酒店外，錦江之星、七天系列、IU等錦江股份旗下經(jīng)濟型酒店出租率全部過百，最高的錦江之星達到146.92%。到2018年6月，這些酒店的平均出租率卻只有80%左右。中端酒店方面，錦江都城、麗楓、希岸等在近兩年均保持了穩(wěn)定出租率，約為80%左右。其中，喆啡和希岸同比上一年上升約10%。

　　A股另一家主營酒店業(yè)務的上市公司首旅如家的公告也顯示出中端酒店“進”，經(jīng)濟型酒店“退”的趨勢。首旅如家2017年年度報告顯示，2017年末共有經(jīng)濟型酒店3035家，客房為306416間;中高端酒店503家，客房為67089間。三個月后，其2018年第一季度報告顯示，經(jīng)濟型酒店比去年年末減少了17家，客房比上年末減少了3340間;而中高端酒店則比上年末增加了24家，客房增加了1322間。

　　而在美國納斯達克上市的華住集團，近年來也在中端酒店市場持續(xù)發(fā)力。該集團CEO張敏表示，華住在中高端酒店市場的快速擴張仍在繼續(xù)。截至今年一季度末，華住中高端酒店客房數(shù)量同比增長了92%。目前，華住旗下中高端酒店客房數(shù)量分別占其已運營酒店客房數(shù)量的32%和在籌酒店客房數(shù)量的80%。

　　個性化消費推動酒店轉(zhuǎn)型

　　經(jīng)濟型酒店和中端酒店為何出現(xiàn)一降一升?業(yè)內(nèi)認為，近年來，經(jīng)濟型酒店正在面臨嚴重同質(zhì)化、低成本帶來盈利能力下滑等問題，導致幾大酒店集團不得不另辟蹊徑。因此，走向中高端幾乎是國內(nèi)酒店行業(yè)一致的看法。

　　4月，中國飯店協(xié)會和盈蝶資訊聯(lián)合發(fā)布《2018中國酒店連鎖發(fā)展與投資報告》指出，由于中產(chǎn)消費群體的崛起，消費升級導致顧客需求發(fā)生極大的變化，酒店提供的服務能否滿足新型消費者個性化、多元化、移動化、體驗化、社群化的需求，對經(jīng)濟型酒店是極大的挑戰(zhàn)。

　　首旅如家總經(jīng)理、如家集團董事長孫堅表示，以往經(jīng)濟型酒店面向的顧客多為商旅人士，突出酒店居住的功能性，但隨著國內(nèi)旅游、度假需求不斷增長，對于酒店的要求并非只是“功能性”，還更加注重居住體驗，經(jīng)濟型酒店便不能滿足這一要求。

　　亞朵酒店集團相關部門負責人則認為，現(xiàn)在年輕人消費能力很強，如果足夠舒服，他不會在意酒店價格多幾十塊，甚至是上百塊。但對于經(jīng)濟型酒店，一間房漲十幾二十塊就是件大事了。